众所周知,LED是第四代光源的革命,第一代照明是各种火光、第二代照明是各种白炽灯,像普通灯泡、卤素灯,第三代照明是各类型气体或弧光放电灯,像日光灯、荧光管、节能灯、气体放电灯、20世纪九十年代末,基于半导体发光二极管(LED)的固态照明、代替白炽灯和荧光灯进入普通照明领域。值得关注的是,前三代光源的发光机理是面发光,特别是二、三代照明、灯具的核心技术是“反射器”,“反射器”的质量确定灯具的效率,例如户外照明的路灯,不同质量的反射器配光效率大不一样,直接影响道路的照度及均匀性要求。当今的LED单颗照明方式给光学配光、结构、工艺、生产标准化等方面带来了一定的难度,使得一些企业走了弯路,有些在业内排名靠前的封装企业,针对路灯的配光要求,精心设计生产适合道路照明要求的一次性花生米透镜封装光源,给光学配光、结构设计、及生产流程减少了诸多的麻烦,可惜的是也有些企业受所谓的“高光效”误导放弃了此产品的使用。盲目跟风选用整体透镜,整体透镜的缺陷逐渐大量暴露。受到面发光方式的启迪,行业内开始尝试在路灯制作上下功夫,对均匀度和眩光的提升规避起到意想不到的效果。  室内照明也有同样的情况,筒灯、格栅灯、豆胆灯、吸顶灯常规照明灯具光学漫反射的机理使得照明效果柔和舒适。纵观现今部分LED灯具,以节能为前提,依葫芦画瓢只要亮就是灯、常规灯壳换个LED光源就是灯、和常规灯饰发光效果相差甚远。可以从摄像头图像所显示中做比较,整个脸部分出现阴影,灯具所测配光曲线不难看出其中问题之所在。作为室内照明要适用于不同环境、场合、不同照明方式,例如在珠宝店,LED单颗组合筒灯在这种场合的使用恰如其分,LED点发光的机理照明方式使得珠宝五彩缤纷,光彩夺目,提升客人的购买欲望。商场中的不同物品应该用不同的色温、不同的显色照明方式来达到布光促销,让大家真正体验到LED照明的魅力所在。从我们现今LED灯具的制作方式上不难看出,多数都是依葫芦画瓢的替换方式,拿一个常规灯具的壳体换一个LED光源。对照常规灯具的照明方式是否这样角度的光源模式、反射器是否符合配光要求、照明效果如何、照明要求是否合适?应该从这些点去研究发展LED照明。不应该盲目追求高光效指标,考虑光源的位置方向性的改变,可以对高档次反射器进行玻璃镀膜处理,这样使用寿命长,反射效率更高。总之,室内照明应该是舒适照明,智能化控制节能照明是其发展方向。  LED行业发展道路崎岖,发展至今众多企业遭遇诸多磨难,交了不少学费,从今年爆发的LED倒闭潮可以看出,LED组装时代、拼价格时代已经结束,LED资本时代开启,LED品牌时代已经来临。LED企业应该清晰的认识到,企业发展是靠技术的不断更新,品牌的建立,离不开优质产品的支撑,要注重产品的核心与专利技术的拥有,创新是企业发展之本,不断创新,才能持续发展,没有技术、没有属于自己产品的企业是走不远的。责编:李杰

2013年以来,LED企业订单饱满,产品产量增加,销售额同步增长,企业满负荷或超负荷运转,产能利用率逐步提升。景气度的全面回升也带动了A股的上涨,昨日阳光照明、利亚德、鸿利光电、佛山照明等4股涨停。从昨日资金流向来看,资金已开始逐步布局LED龙头概念股,数据显示,有11只LED类股大单资金净流入额超1000万元,共计约4.92亿元。  今年10月1日起,我国将禁止进口和销售60瓦及以上的普通照明用白炽灯。而从2016年10月1日起,将禁止进口和销售15瓦及以上的白炽灯,因此我国LED灯泡需求量将迎来爆发式增长。  而自2014年1月1日起,美国市场最畅销的40瓦和60瓦白炽灯停止出售。美国将鼓励使用节能的紧凑型荧光灯、LED灯和其他能效比更高的灯泡。与此同时,亚洲多国也相继采取措施,推广使用节能灯泡代替白炽灯灯泡。因此,随着各国开始全面禁用白炽灯,LED灯具有望逐步占领照明市场。  数据显示,2013年全球LED市场规模为124亿美元,而有业内人士预计,到2020年市场规模有望达1500亿美元,复合增速达42.6%。  点评:齐鲁证券表示,LED照明为继白炽灯、荧光灯之后的第三次光源革命。由于LED具有节能环保、寿命长、应用广泛等诸多优势,世界主要国家和地区均大力发展LED产业。而我国随着政策推进、LED产品成本下降、产能转移和产业集中度提升,LED产业也面临重大的历史机遇,将产生巨大的投资机会。[编辑:小苏]

16年前,J&A诞生在日新月异的深圳,一路亲历并参与了中国城市的急速发展。从曾经青涩到如今的成熟,我们收获了成功和赞许,也经历了沉淀与磨砺,但庆幸的是无论未来充满多少挑战,我们都能一往无前。  在大规模城市化进程中,一切都在高速运转,在尝试、体验、再创造中不断更新、成熟,J&A亦不例外:业务不断拓展、平台愈发广阔、管理逐渐完善,“国际高度,中国深度”理念的提出,更让我们成为行业里难得的具有国际视野的中国设计公司。然而J&A并没有停下向前的步伐:2015年,J&A的发展也迈入新纪元——J&A姜峰设计更名为J&A杰恩设计!这并不是一次简单的称谓更替,而是一场深思熟虑的蜕变。  从个人到团队  1999年3
月,J&A前身深圳装饰集团设计研究院正式成立,它是行业内最早成立的专业设计研究院。改革浪潮席卷全国,2004年J&A也乘势成功改制为姜峰室内设计有限公司。  作为国内第一个以个人名字命名的大型甲级室内设计公司,J&A成立至今已发展成为拥有来自全球的优秀设计师400余位、办公面积近4000平方米;业务涵盖建筑设计、室内设计、机电设计,能够提供链条式整合服务的集团化企业。规模壮大、专业市场拓宽、行业竞争加剧等众多因素让J&A主动积极地寻求更广阔的发展空间。  依靠对市场的敏锐嗅觉和细致分析,J&A在每一个关键节点都占据了发展先机:从初创时对大型公共建筑投入,涉猎酒店领域时的沉着、再到重点发展商业设计的专注和引进新技术、建立国际公司的魄力……十六年的发展历程里,我们一次次超越自己,企业的运营亦日趋成熟。  作为知识密集型企业,J&A深知团队的重要,这样的管理理念也让J&A在十几年前的一次改革成为必然:2004年,参照国际事务所的结构体系,J&A在国内设计界首开先河,采用合伙人制度运营公司,这样的制度消解了室内设计界“个人英雄”模式的弊端,搭建了互补性极强的稳固运营架构,确保了战略决策与实施的科学性,最大程度地保证了公司的高效运转。  2014年,J&A更是吸纳50多名员工成为合伙人,也正是以此为机,我们真正完成了从个人到团队的转型,循着可持续、综合性方向,发展一路高歌猛进,而如今的全面组织构架优化及正式更名也自然成为情理之中的重要环节。  从J&A姜峰设计  到J&A杰恩设计  从姜峰设计到杰恩设计的转变,彰显了团队的力量,而“J&A”的延续却是我们对于过往的总结与继承、对“国际高度、中国深度”的深刻理解与表达,更是对未来的憧憬与期待。  多年累积的经验与口碑,让J&A成为行业内毋庸置疑的引领者:我们与诸如华润、万科、龙湖、绿地等知名发展商建立并保持了长期战略合作关系;在专业领域我们也广受赞誉,先后七年八次被评为最具影响力设计企业。J&A走出了一条独一无二的J&A之路——设计多元化、协作平台化、管理人性化以及企业集团化。  对于一家成立仅有十六年、纯市场化运作的公司来说,这四条看似简单的经验更多代表的是J&A对于设计的热爱和对理想的执着。  目前,J&A在商业、酒店、办公、公共建筑、轨道交通五大领域齐头并进,并逐步将业务延伸至建筑设计和机电设计。深耕专业的同时,J&A在企业架构的完善上也倾注极大精力,
深圳、北京、上海、香港、大连、武汉等区域公司的建立逐步完善了公司矩阵式架构,信息化建设、设计平台的搭建为也为区域性客户及项目的质量提供有利保证,尤其是由来自全球多个国家优秀设计师组成的JATO香港公司,使得J&A时刻保持了敏锐的全球眼光与思维,让“国际高度、中国深度”理念真正落地。管理对于J&A这种拥有几百位设计师的综合性设计公司来说,尤为重要,“让创想铸造完美品质,让服务成就客户价值,让人才享有公平礼遇,让成长伴随多彩人生”的价值观始终是J&A奉行的管理宗旨,人性化管理、家庭式氛围、成员之间的相互尊重与扶持,让企业更具凝聚力,从而也激发了更大的创造力!  不忘初心,坚持做最好的设计  设计是对生活的升华,需要兼顾文化特质、艺术美感、实用功能,能成就好的设计,是对一个品牌一个企业的综合考验。而“坚持做最好的设计”正是J&A基于这个原则提出并始终遵循着的信念——适宜的设计,便是这其中的核心。  J&A每承接一个项目,都能敏锐地洞悉它的特质,并深刻地理解客户的愿景及理想,针对性地提出从建筑设计、室内设计到机电设计全产业链的适宜方案。同时,我们十分珍视所处的环境,并持续在作品中体现对社会、自然以及未来的关注,从本土文化的深入挖掘、设计理念的推陈出新、新型技术的使用、再到材料的选择,J&A都对自然和人文报以最大尊重,并希望在急速的城市化进程中,为环境的可持续发展贡献己力。  或者我们更愿意把“做最好的设计”总结成为J&A的情怀。2015年,我们变更了名字,但是永远不变的,是J&A对设计、对客户、对城市始终不移的那一份初心和责任。编辑:Lemon

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