为了让市民在优美的环境中享受到更惬意的夜生活,并彰显天津独特的夜景,本市重点打造多层次中心城区城市照明体系,让津城的夜晚除了“亮”还有“靓”。  不同区域不同特色,用灯光勾勒出津城魅力。经过提升改造的五大道夜景灯光,给不同风格的建筑配备了相应的欧式灯具,并在建筑围墙上也进行了灯光点缀,从而使一座座不同风格的小洋楼,在夜景灯光的映衬下,彰显出别样的魅力;在新改造的民园广场,灯光的数量和亮度大大增加,为了配合大批市民来民园健身、娱乐的需要,这里的夜景灯光简洁而明亮。  与五大道的宁静雅致相比,海河的夜景灯光美轮美奂、精彩纷呈。作为城市的标志性建筑,津塔这样的宏伟建筑物被绚丽的灯光包围着,巨大的“天津之眼”如同一个彩色风车在夜幕下旋转。今年,海河夜景灯光提升,将按照“金色海河,流光岁月”设计定位,精心打造天石舫至大光明桥海河夜景灯光“升级版”,将给海河添上流动的颜色。  “要精心打造中心城区主干道路25公里夜景灯光线。”据相关人士介绍,本市道路夜景灯光提升改造正在全面进行中,全市1.5万盏高压汞灯将更换为高效、绿色、节能灯具,提升照明亮度30%。编辑:Bober

在A股市场追捧柔性屏概念股的风潮背后,还有一家上市公司——烟台万润默默“隐身”。  隐身  日前,有投资者关注到烟台万润液晶业务发展与OLED的“柔性屏概念”,并在互动平台上进行提问。公司回应称,控股子公司江苏三月光电科技有限公司将以技术团队为核心,结合在OLED材料方面长期积累的技术和客户资源,专注于OLED显示和照明材料、器件的研发、生产和销售。  “江苏三月就是柔性屏材料的研发生产主体,只是不为大多数人关注而已。”上海一位电子行业研究员告诉记者。  但据公司回应称,烟台万润与北京大学联合培养人才作为OLED的储备人才,旗下专注于OLED的控股子公司(江苏三月光电科技有限公司)预计2015年起可以贡献利润。  记者查阅资料,烟台万润目前是全球液晶业三巨头的主要供应商之一。公司回应投资者称,其首发募投项目“年产600吨液晶材料改扩建项目一期(400吨)”即将在今年年底投产;公司此前曾预计,项目达产后每年将增加8.5亿元的营业收入,期内年均净利润1.46亿元。近日,北京维信诺公司发布3.5英寸单色柔性AM-OLED显示器,该显示器采用薄膜封装技术,是中国内地首款柔性AM-OLED显示器,弯曲半径小于10毫米。维信诺公司是在2001基于清华大学的OLED技术成立的高科技企业,公司同时还宣布,正在紧张建设的5.5代AM-OLED量产线进展顺利,预计于明年下半年正式投产。市场普遍认为此消息必对国内可穿戴设备乃至其他电子设备的发展创新产生巨大的推动作用。  作为液晶材料产业龙头的烟台万润一直未引起太多关注。查阅烟台万润2013年半年报,1~6月公司实现营业收入4.83亿元,同比增长22.39%;实现利润总额7305万元;实现净利润6272万元。公司同时预计2013年1~9月净利润同比变化幅度在0~20%之间。   明细来看,公司逐渐从单一的液晶材料业务拓展至综合的精细化学品业务,包括液晶中间体、液晶单体以及医药化学品等。其中针对液晶业务,公司系Merck、Chisso和DIC三家寡头垄断的混合液晶厂的原料供应商之一,而提供高毛利的定制服务是公司核心竞争力。  烟台万润在报告中透露,今后随着Merck混晶扩产而液晶单体未扩产,将逐渐满产;之后必须加大对公司的采购比例,由此将进一步提高公司毛利率。  机构扎堆  值得注意的是,虽然烟台万润一直未被市场当做柔性屏概念,但却已经是基金云集。  2013年中报,中邮核心成长股票型证券投资基金、华商盛世成长股票型证券投资基金、银华优势企业(平衡型)证券投资基金新进出现在十大流通股股东当中。在7月26日,机构联合调研中,华商基金再次位列调研团名单,此次调研的还有工银瑞信基金、浙商证券的研究员。  而在调研提纲中,除了募投项目600吨液晶材料改扩建进展外,机构投资者的问题还涉及到环保材料产品V-1、医药产品的情况。  其中“年产850吨V-1产品项目”已于2013年6月6日正式投产运行,公司预计本年度可为公司新增营业收入约10000万元,新增利润总额约1700万元,税后利润总额约1500万元。  烟台万润2011年12月20日在中小板挂牌上市,募集资金8亿元。募投项目有年产600吨液晶材料改扩建项目一期(400吨)、“年产850吨V-1产品项目”。  随着柔性屏概念的持续火爆,欧非光、丹邦科技、生益科技等概念股大受追捧。有报道称,近日概念手机设计师就发布了针对苹果iPhone6的概念设计效果图,设计的基础思路就是用柔性显示屏包裹手机。另外,随着智能穿戴等电子产品将要兴起,柔性屏幕成为必不可少的设备组件。责编:李杰

继电商概念修得正果之后,O2O成了理所当然的接班人。遗憾的是,电商在一片质疑声中顽强崛起,而O2O则在一片追捧声中举步维艰。继美国的O2O家政鼻祖Homejoy于2015年7月31日正式关张,一份涉及国内16个领域、千余名企业O2O阵亡的名单,也在网上悄然传开。  很多对电商“过去爱理不理,今天高攀不起”的传统企业,正为自己的短视狂抽自己耳光之时,O2O这股暗流涌动的死亡气息,惊得他们刚刚迈出的小碎步,又开始踟蹰不前。  这段时间,不断有人问我:O2O会不会是昙花一现?如果不会,谁又会是这场游戏的最后赢家?  要回答这两个问题,你得从消费者的角度思考,为什么消费者会选择支付和交易分离的O2O交易方式?相较于一手交钱一手交货的传统模式,以及先交钱后发货的电商模式,O2O的交易方式到底存在哪些优势?  首先,我们来看为什么要线上支付。从O2O的支付模式来看,消费者在网上下单后,所付款项其实并未第一时间到达服务方的账户,而是进入了一个所谓的第三方账户。在线下交易完成后,消费者再确认付款或提出退款异议。所以,网络支付在这里主要起到了类似预订的作用。在市场经济这么发达的今天,消费者在哪些情况下需要预定消费呢?  我想,除了电子支付的方便快捷使其成为必然趋势外,现实需求无外乎以下三种情况:一是商品有促销,要抢占促销名额;二是为提高产品的服务质量进行必要的消费人数控制,导致产品具有一定的稀缺性,如爱马仕的实体店会对入店人数进行控制;三是在平衡价格和服务的前提下,产品服务由非专职人员提供,或者专职人员的碎片化时间提供,不预定就会影响服务效果,前者如Uber专车,后者如上门的家政服务。  可以很明显看到的是,今天的电商之所以实现网上支付,主要是第一类情形。第二类和第三类情形,正是O2O可资利用的机会。  其次,就是要弄明白为什么要线下交易,而不是采用电商的物流、快递的发货服务。按照同样的思维逻辑,我们发现消费者接受线下交易也无外乎以下三种情况:一是产品本身是“非提袋商品”且必须借助面对面的交易,如按摩服务;二是产品体验是商品购买的决策前提,没有体验就没有购买或极少购买,如突破性的新产品、新品类推广;三是在平衡价格和服务的前提下,产品的存储、运输有较强的时间限制,本地化服务的优势更加明显,如生鲜水果的交易。  最后,我们可以看到O2O支付和交易分离的模式,在电商的基础上,更进一步地平衡供需之间的关系、优化社会闲散资源、拓宽销售渠道、以及增加消费者体验,这是O2O商业模式提供的社会价值,也是O2O得以生存和发展的根本。  所以说,O2O会不会昙花一现,取决于能不能将电商留下的市场空白和服务,进行填补和优化。因为在这个市场上,电商对零售消费形成的冲击,主要集中在价格环节。在交易的内容、交易的方式、服务的质量方面,不仅没有提高消费者的预期,相反还有所降低。  既然如此,为什么仍有大量O2O创业公司一夜暴毙?从目前情况来看,这些猝死的O2O项目都走入了模式创新的三个误区:  误区一:为O而O,导致很多创业者不分行业、不分品类开展O2O化。O2O既然是电子商务的升级版本,就不应该抢电商的生意,而是弥补其不足。当当网已经把书籍市场的消费者通过电商平台交易的习惯培养得相当成熟,而以书籍为商品的“快书包”偏偏主打一小时送达、一块蓝布的伪文化概念;以坚果零食为产品的“享盒网”,主打的四大特色同样显得画蛇添足。打着O2O的概念,干着电商的活,耗着实体店的成本,这样的O2O项目焉能不早登极乐?   误区二:电商干不了的活,都应该由O2O来干。餐饮作为一个万亿级的市场,是在电商浪潮中受到冲击最小的实体店。O2O一来,大家自然都盯着这块肥肉。餐饮O2O到底有多大需求,我们可以做一个假设:如果是在定居的城市,周边哪家门店口碑如何,对一个吃货来说属于生活常识,非吃货则不会舍近求远,满大街找吃的。如果在出差城市,要么有朋友、客户的邀约,要么自己简单对付,真要求助APP检索吃喝玩乐的人,倒绝对是少数。像武汉的“好吃佬美食网”、上海的“e食e客”烧了大把的钱,做了这样一个小众市场,只算“死得其所”。  误区三:用互联网思维理解传统的生意模式。经常有人批评实体门店用传统思维方式看待互联网思维。而在O2O项目中,犯下同质错误的人却不在少数。互联网思维讲究互联和便捷,线下生意讲究稳定和信任。以家政O2O为例,雇主每次在APP上下单预定的家政服务人员都可能不同,通过某次合作建立起来的雇佣关系,并不能在下次合作得以延续。在家庭这样比较私密的环境下,雇主实际面临更多未知的风险。家政鼻祖Homejoy的倒下,正是与此有关。  现在,理清了这些关系,再解读谁将是O2O浪潮的最后赢家,应该就是水到渠成的事情了。  一、实体连锁门店、尤其是靠近社区的实体连锁门店的企业,在O2O项目上将有绝地反击的最佳机会。那些能够整合、收编区域门店成为下辖网点的线上企业也将会成为O2O商业模式的最后赢家。当然,我们这里所说的整合和收编,绝不是指简单的将人家的门店信息在你网站上进行发布、或者你代人家发个优惠券什么的,没有统一的管理规范、品牌输出等,这样的整合只是整而不合;  二、场景化消费的行业一定O2O最肥的一块市场。“提袋消费”已经被电商鲸吞得所剩无几,但是必须要进入特定场景才能消费的商品,是O2O模式最擅长的项目,这里要解决两个问题:剔除不以O2O交易为主体的场景消费,如餐饮;找到场景化消费真正的痛点并予以解决,如家政。  三、高端私人订制,将会成为一个垂直细分的高利润市场。这里的私人订制,既有高端奢侈品的预约,也有个性化需求的订制。其中个性化订制,并不一定是高端奢侈品的订制,也可以是理发师的上门服务。只有真正的高端客户,才不会纠结于剪完头发后,家里一地的头发如何收拾这样的问题。  最后送O2O创业者一句话:在互联网强调速度的今天,不妨也可以慢一慢,慢慢地把产品完善、慢慢地把行业痛点找对、慢慢地把盈利模式想清楚,慢慢地花最后一笔风投。责编:李杰

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