当全球的经济还处于放缓的情况下,互联网给所有人带来了无限遐想的空间,互联网有着几千亿的市场甚至更大,这让全世界的人都不顾一切的往里挤。就连传统企业纷纷转型或者是新开展互联网业务。这样一来竞争就变大了,尤为突出的就是O2O,O2O在资本的烧钱洗礼后,让市场变的更加复杂。让很多人在O2O这条大路上迷失了方向。O2O这场战争已经打了三年了,经过疯狂的烧钱还是未定输赢,一直是互联网的三大巨头在竞争,这场补贴大战毫无疑问的会是一场持久战。然而还证明了一点就是:谁能创造出新的价值就能胜出。

图片 1

图片 2

第一、O2O价值论

亿光历年第1季营收概况

1月22日晚,县委书记袁国华在县委常委、常务副县长梁志明,县委常委、副县长余桂兰,县委常委、组织部部长朱名武的陪同下,到甘棠公园检查夜景灯饰亮化工程,推动下一步工作有效开展。他要求相关单位尽快完善优化夜景灯饰亮化工程设计方案,争取做出最好的灯光效果,努力把甘棠公园建成人民满意的公园,使其成为灵川一道亮丽的风景。

O2O简单的说就是利用线上平台把消费者指引到线下来。而O2O是带着一个非常艰巨的任务出现的,改造传统行业落后生产力和关系的,这才是O2O的真正价值。而现在的O2O都只处于一个探索阶段还处于一个单纯的线上消费线下成单的模式。一切不是为提高用户体验的O2O,不能够为企业带来高效率运营的O2O都不是正经的O2O。凡是没有满足以上两点和为市场创造新的价值都不会赢得O2O这个大市场。

LED库存消化步入尾声,亿光(2393)去年每股盈余可望站稳5元,今年法人预估至少6元起跳,稳居LED產业每股获利王,激励长线买盘进驻亿光,法人估亿光首季营收仅衰退5~10%,为史上最强淡季。

夜幕降临,记者走进甘棠公园,只见霓虹闪烁,七彩灯光交织成一幅幅美丽的夜景。绵延不断的灯火将公园游览道路两旁的树木映照得格外葱茏,各色华灯营造出一个温馨宜人的环境,全新的视觉效果让人眼花缭乱,前来游玩的市民更是络绎不绝,整个公园笼罩在喜庆祥和的气氛中。

第二、不能轻易谈颠覆

亿光去年合併营收达306.12亿元,年增率达16.12%,其中第4季营收达81.75亿元,为歷史次高纪录,不仅连续2季站稳80亿元整数大关,也只比去年第3季衰退4.7%,低于法人预期的衰退10%,展望今年第1季,因LED库存消化已近尾声,加上LED背光传统旺季从3月启动,虽然2月有工作天数较少的因素,但法人预估,亿光第1季营收仅衰退5~10%,为歷年同期最佳。

当晚,袁国华一行沿着华灯交相辉映的公园游览道路,实地查看了公园的夜景灯饰亮化工程、绿化、亭台楼阁等建设成果,并认真听取了相关负责人的情况汇报。就检查中发现的缺少老人步道、灯光色彩搭配不合理等问题,袁国华当场要求甘棠公园建设指挥部相关负责人员尽快做好整改方案并加以落实。

在互联网O2O的大力冲击下,很多人认为这次的O2O将会颠覆传统行业,传统行业将会消失。而只能说明你还没有把O2O看清,资本的狂轰滥炸蒙蔽了你的双眼才会导致你的判断错误。在互联网的环境下传统企业的生意不好做和一些倒下的传统企业这些,不能完全的说明是被互联网颠覆的原因。而市面上上的O2O项目:打车、外卖、等等一系列的,这不是颠覆传统的企业,而是在传统上创新。

亿光董事长叶寅夫上周出席活动时,看好LED照明、背光将从3月起回升,并认为今年LED景气还不错,他也看好车用LED是未来LED最庞大的市场,亿光目前车用產品比重不到5%,是未来会积极耕耘的產品。

袁国华要求,项目指挥部和设计施工单位要集思广益,在建设中进一步优化夜景灯饰亮化工程设计方案,设计方案要充分考虑园林效果,照射亭台楼阁的灯光要亮丽一些,照射树木的灯光要淡雅一些,使公园夜景灯饰与树木、亭台楼阁和谐相处、相映成趣,让甘棠公园在夜空下更加美丽,成为城市靓丽的风景线。

以前我们点外卖都是直接打电话的,而现如今我们只需要下载一个app就会有上万家餐厅任你挑选,而且还有各大平台的补贴福利。而打车软件也没有颠覆出租车行业,只是场景变了支付方式和打车的方式变了一下而已,出租车行业依然还在那里。而我们再做一个互联网产品的时候,想的是颠覆某个行业这样的思维去做是不正确的。而是要融入到传统的行业当中去,解决传统行业的一些问题,创造更多更新的价值。不要想着去颠覆,这样容易被自己颠覆。

根据统计,亿光產品线分散,背光与照明营收占比不到40%,车用不到5%,Display约占10%,其余还包括红外线、不可见光等產品,单一產业的景气波动对亿光影响不大。

袁国华强调,甘棠公园建设体现了人与自然和谐相处的理念,是构建“生态灵川”、“美丽灵川”的重要支撑,有利于满足广大市民对优美城市环境的追求。甘棠公园建设指挥部和设计施工单位要一鼓作气,持续加快甘棠公园建设,使其尽快产生大的效应,尽快凸显“生态灵川”、“美丽灵川”的魅力。

第三、扁平化思维

亿光去年每股税后纯益站稳5元,可望创下最近4年最佳纪录。

据了解,2014年甘棠公园对一期工程二、三标段进行了进一步优化调整,同时高质量高标准地开展了北岸一期工程第一标段的建设,截至2014年底,北岸一期园林景观绿化工程已基本完工,全年园林景观工程完成投资约1350万元。甘棠公园夜景灯光工程目前已完成了第二、第三标段的夜景及公共照明灯具的调试安装工作,现在正在开展第一标段夜景部分的安装调试工作,夜景灯光工程累计完成投资510万元。甘棠公园一期工程景观建设已完成第二标段范围内的品香阁、随心亭、涵秋馆、戏台、榕荫阁五座景观建筑的主题及装修,景观建设全年累计完成投资约230万元。

过去,我们经常讲要整合,是因为整合的集约效应可以大大提升效率,减少资源浪费,降低成本。而O2O平台恰恰具备了高效整合的能力。因此,O2O用扁平化思维去创造更大的价值就成为一条重要的思维方法。像快跑者和三餐美食这样的模式,都是高度扁平化。

今年法人预估亿光全年营收上看350~360亿元,每股盈余预估值也达到6元,稳居LED產业每股获利王宝座。

县甘棠公园建设指挥部以及部分乡镇负责人参加了上述活动。

对于农产品、生鲜类乃至消费品供应类O2O平台,这种思维变得尤为重要。因为传统的经销分销的每一层都要获取利润,层层加码后,到达终端的价格就高了。同时,作为供应源头,因为层级分销后,他们就已远离终端市场,无法快速、准确掌握真实的市场需求数据,一旦对市场情况误判,就会产生大量库存造成过剩,导致极大损失乃至破产。有一些O2O及微商为了运营推广的需要,依然建立了分销模式,这其实是与扁平化去中间化的思维相悖,初期不妨采用,但如果不及时作扁平化调整,也很难走长久。

亿光前一年度配息2.97元,对照每股税后纯益3.51元,配股率高达85%,来年配股仍可关注。

第四、运营体系化

叶寅夫作风殷实,宣布启动大扩產计画之后,股价一路稳健上涨,从波段低点54元起涨,上周已经创下77.2元的反弹以来新高纪录,并创下去年7月以来的高点,周线呈现连14红。

从互联网界进入O2O领域的创业者往往会认为,O2O就是开发互联网产品为线下提供服务,做轻模式就可以了。事实上,这种产品运营思维没有深厚的根基,多数会水土不服。而是关于O2O平台要运营一个产品还是运营一个体系的问题。用户最终要的并非是线上的体验,而是带给他的落地服务和产品的体验。很明显,有一整套体系去运营,而不只是一个线上平台产品的运营才能给用户完整的体验。

第五、产业链生态思维

平台作为一种高级组织形态,必然要站在一个高度思考问题。笔者对平台的理解,就是组织者,是规则制定者,是裁判员,服务员,是连接者。作为组织者要有好的架构体系,才能适应供需双方的需要,适应未来业态趋势;有合理公平的规则,合理的利益分配,对投诉冲突有公证的仲裁,才能得到供需合作各方的
拥护,形成强大磁场;这些都不难理解。

链接者应该扮演什么样的角色?

当一个用户点了一份外卖时,中间会出现很多的流程,食材采购、做饭、配送。而外卖平台就不会产生这些环节,而平台的任务就是就这些链接起来形成以个产业链。连接的目的,不是为了大而全,而是为了能把控平台所输出的产品和服务的品质,进而给用户真正好的体验。仅仅是一个线上的O2O平台是无法对线下环节作出把控的。当把这些环节连接在平台形成产业链,那么每个环节可以专注把自己这个环节做到极致,最终给用户极致的体验。相比传统行业里,都是外卖商家忙里又忙外,当爹又当妈,精力分散,最后各个环节都无法做到更好,体验自然不好。

O2O改造传统行业可能需要很长的时间,需要对这个行业深入了解,例如三餐美食这样的产品就是对餐饮这行了解的更深才能做到今年这样。而只想着一味的去烧钱,这样跑的快死的也快,这样的发展不是一个健康的发展形态。只有和传统行业结合,提高用户体验度才能推动O2O市场。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章